ការវិភាគស្ថានភាពជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវផ្នែកទីផ្សារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ទាំងពីរសហគ្រាសធុនធំនិងតូចដែលជាសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចជាញឹកញាប់ត្រូវបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការយកឈ្នះវិបត្តិនានាដែលកើតឡើងជាទៀងទាត់នៅកន្លែងការងារណាមួយ។ ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះគឺជាការមិនអាចធ្វើទៅបានដោយសារតែស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចមិនស្ថិតស្ថេរនៅក្នុងប្រទេសជារៀងរាល់ថ្ងៃក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលមានដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងសម្រាប់តំណែងរបស់ខ្លួន, រកឃើញគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងថ្មី។ ដើម្បីកាត់បន្ថយការលំបាកដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងសហគ្រាស យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ ដែលគេហៅថាការវិភាគស្ថានភាពត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់។

ការចាំបាច់តម្រូវឱ្យមានការនាយកសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួននៃទីផ្សារ "ផ្នែក" ដែលបានគ្រោងទុកដែលក្នុងនោះការគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះមើលកម្រិតអ្វីដែលក្រុមហ៊ុននេះបានដល់កាលបរិច្ឆេទ។ ការវិភាគស្ថានភាពនេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកយើងមិនត្រឹមតែដើម្បីកម្ចាត់នៃរូបភាពបំភាន់លើសនិងមានទាំងអស់អំពីការវាយតម្លៃរបស់ខ្លួនផ្ទាល់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងផ្សព្វផ្សាយពីការពិតណាស់ទាំងមូលនៃដំណើរការអាជីវកម្មដោយធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវយន្តការមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន។ ជាលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃដូចជាការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចកំណត់ផែនការថ្មីជោគជ័យក្នុងការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួននិងដើម្បីការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅនៅលើការពង្រីកសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

ទីផ្សារវិភាគទូលំទូលាយគ្របដណ្តប់សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់នៃសហគ្រាស, ដែលជាលទ្ធផលនៃទំហំដែលបានបង្កើតនៅក្នុងរបាយការណ៍នេះដែលជាកន្លែងដែលអ្នកអាចមើលឃើញភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុននេះព្រមទាំងការលំបាកដែលបានជួបប្រទះនោះទេ។ នៅឯកិច្ចប្រជុំនិងកិច្ចប្រជុំដែលបានគ្រោងនៅកម្រិតផ្សេងគ្នាការទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍមនុស្សថ្មីដើម្បីដោះស្រាយវិធីសាស្រ្តទាំងពីរនេះបញ្ហាប្រឈមចាស់និងថ្មីព្រមទាំងដោយប្រុងប្រយ័ត្នវាយតំលៃស្ថានភាពទីផ្សារនៅផ្នែកខាងស្ដាំ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការសំគាល់ថាការវិភាគស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយអាចត្រូវបានអនុវត្តតែនៅក្នុងគុណភាពប្រសិនបើជាការពិតណាស់របស់ខ្លួនត្រូវបានដឹកនាំដោយនាយកសហគ្រាស។ គាត់គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានបំបែកចេញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដូច្នេះគាត់ដូចនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដែលត្រូវការទិដ្ឋភាពដឹងខ្លួននិងច្បាស់លាស់នៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកពីខាងក្រៅ។

មានផ្សេងទៀតគឺ វិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវ នៃទីផ្សារដែលត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់ការសិក្សារបស់អតិថិជន តម្រូវការវិភាគនៃ ដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងវាយតម្លៃពីស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជានិងនៅលើដូច្នេះ។ គ្នានៃពួកគេគឺជាការពសំខាន់ផងដែរ, ប៉ុន្តែការវិភាគស្ថានភាពមានកន្លែងពិសេសមួយនៅក្នុងរឿងនេះ។ ភារកិច្ចសម្រាប់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួនអាចណែនាំដោយឯកឯង, ដែលជាលទ្ធផលនៃកាលៈទេសៈជាក់លាក់មួយដូច្នេះដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលបានចូលរួមនៅក្នុងវាលនៃ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ តែងតែត្រូវតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់វា។

នៅពេលដែលការសិក្សាវិភាគស្ថានការណ៍គឺជាប្រធានបទដើម្បីឱ្យតំបន់សំខាន់ចំនួនបួននៃសកម្មភាព: ការផលិត, ការផ្គត់ផ្គង់, ការលក់និង R & D, អង្គការ។ លើសពីនេះទៀតបានសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្នតំបន់ផ្ទៃក្នុងទាំងនោះនៃសកម្មភាពដែលធានាឱ្យបាននូវមុខងារធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុននេះ: សេវាព, ហិរញ្ញវត្ថុ, ធនធានមនុស្ស, ហើយដូច្នេះនៅលើ។ ការវិភាគស្ថានភាពត្រូវបានបែងចែកជាដំណាក់កាលជាក់លាក់ដែលក្នុងនោះមានដូចខាងក្រោម:

1. និយមន័យនៃស្ថានភាពបញ្ហានេះ។

2. ការអភិវឌ្ឍនៃការសិក្សាគំនិតរួមគ្នាមួយ។

3. ការជ្រើសរើសវត្ថុដែលបានស្រាវជ្រាវ។

4. វិភាគដោយផ្ទាល់។

នៅក្នុងការធ្វើការស្រាវជ្រាវដែលបានប្រើជាទូទៅសំណួរ, ខិត្តប័ណ្ណនិង សៀវភៅស្ដើង ដែលត្រូវបានចែកចាយនៅក្នុងចំណោមអតិថិជនសក្តានុពលនៃទំនិញឬសេវាដែលបានសម្រិតសម្រាំងក្រុមគោលដៅ។ ជាលទ្ធផលវាអាចនឹងមានព័តមានថ្មីទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់នៃទំនិញដែលបានលក់, ហើយបន្ទាប់មកអ្នកអាចបន្តទៅការទូទៅ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ភារកិច្ច។

ដូច្នេះការវិភាគស្ថានការណ៍នៅក្នុងទីផ្សារអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះដើម្បី "អ្រងួនរឿងឡើង" និងមានថាមពលជាថ្មីដើម្បីចាប់ផ្តើមការជាការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលថ្មីនេះនិងដើម្បីសម្រេចបាននូវជួរប្រពៃណីនៃផលិតផលរបស់ខ្លួន។