ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនៅសហគ្រាស: ច្បាប់គោលការណ៍នៃការចងក្រងនិងផ្នែកសំខាន់ៗ

សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម ណាមួយត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។ នេះគឺជាឯកសារដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហាដែលសហគ្រិននឹងប្រឈមមុខក្នុងការសម្រេចគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះដោយសារប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេចូលទៅក្នុងផ្នែកពាក់ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្មវានឹងអាចចងក្រងបង្កើតនិងអនុវត្តដំណោះស្រាយល្អប្រសើរ។ ចូរយើងពិចារណាលម្អិតបន្ថែមអំពីគោលការណ៍និងច្បាប់នៃការចងក្រង។

ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនៅឯសហគ្រាសមានបំណងកែលម្អសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ មាតិកានិងការបញ្ជាក់អំពីផ្នែកគួរត្រូវបានកំណត់ដោយជាក់លាក់និងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់វា។ ហើយឯកសារនេះគឺមិនត្រឹមតែខាងក្នុងទេវាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងមានប្រយោជន៍។

ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងសហគ្រាស គួរតែផ្តល់ដំណោះស្រាយមិនត្រឹមតែយុទ្ធសាស្រ្តប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលថ្នាក់គ្រប់គ្រងប្រឈមផងដែរ។ វាគួរតែរួមបញ្ចូល:

• ការវាយតម្លៃលើស្ថាប័ននិងការគ្រប់គ្រងនិងហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• វិភាគលើសក្តានុពលអាជីវកម្មនិងមានសក្តានុពលភាពទន់ខ្សោយនិងរឹងមាំភាគី។
• ការចងក្រងគោលដៅវិនិយោគនិងគោលដៅសម្រាប់រយៈពេលនេះ។

ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងសហគ្រាសគួរតែបង្ហាញភាពសមហេតុផល:

• គំរូទូទៅនិងជាក់លាក់នៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទំនើបមួយ។
• ជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តល្អបំផុតនិងយុទ្ធសាស្រ្តនៃការប្រកួតប្រជែង;
• ការវាយតម្លៃធនធានសម្ភារៈហិរញ្ញវត្ថុនិងកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវការ។

យោងតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិរចនាសម្ព័ន្តជាក់លាក់មួយត្រូវបានគេរំពឹងទុកដែលក្នុងនោះត្រូវមានផ្នែកមួយចំនួន។ ទោះបីជាមគ្គុទ្ទេសក៍ក៏អាចរួមបញ្ចូលផងដែរ។

ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងសហគ្រាសត្រូវមាននៅក្នុងផ្នែកទីមួយគោលបំណងរបស់ខ្លួនគឺការរួមបញ្ចូលគ្នានិងចំណាត់ថ្នាក់។ គាត់ត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហាខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។

នៅក្នុងផ្នែកទី 2 អ្នកត្រូវផ្តល់ព័ត៌មានអំពីក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ វាមានឈ្មោះក្រុមហ៊ុនទម្រង់បែបបទស្របច្បាប់ការចុះឈ្មោះនៅក្នុងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋនិងអាសយដ្ឋាន។ វាអាចរួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់អង្គការនិងសកម្មភាពពីមុនរបស់វា។

ការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសគួរតែមានការពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនិងបុគ្គលិក។ នេះគឺជាប្រធានបទនៃផ្នែកទីបីដែលរួមមានព័ត៌មានដូចតទៅ:

• ការពិពណ៌នាអំពី ធនធានការងារ ចាំបាច់ជំនាញរបស់ពួកគេបទពិសោធន៍និងការទទួលខុសត្រូវ
• ទម្រង់នៃសេវាផ្នែកច្បាប់។

នៅផ្នែកទី 4 និងទី 5 លក្ខណៈនៃផលិតផល (សេវាកម្ម) គោលបំណងរបស់វាវិសាលភាពនៃកម្មវិធីត្រូវបានផ្តល់ជូន។ វដ្តជីវិត; បច្ចេកទេសគុណភាពនិងដៃគូដទៃទៀត មូលហេតុនៃតម្លៃទំនិញសម្រាប់អតិថិជន ការពិពណ៌នាអំពីកំហុសនិងការកែប្រែដែលអាចមាន។ លើសពីនេះទៀតគួរតែមានការពិពណ៌នាលំអិតនៃទីផ្សារលក់និងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច។

ផ្នែកទី 6 តម្រូវឱ្យមានការវិភាគ ពីទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចបរទេស។ យើងកំពុងនិយាយអំពីការគាំទ្រផ្នែកស្ថាប័នរបស់ពួកគេ: នីតិវិធីសម្រាប់ការចុះបញ្ជីរបស់ក្រុមហ៊ុនពេលវេលានៃការបើកគណនីនីតិវិធីសម្រាប់ការប្រកាសទំនិញនិងទ្រព្យសម្បត្តិដែលត្រូវបាននាំចេញទៅបរទេសជាដើម។

នៅក្នុងផ្នែកទី 7 និងទី 8 ការវិភាគ លម្អិត នៃការប្រកួតប្រជែង (ការស្វែងរកទីផ្សារពិសេសរបស់អ្នកប្រៀបធៀបជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង) និងការព្យាករណ៍ការលក់ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំដែលមានកម្រិតតម្លៃប្រហាក់ប្រហែលគួរត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។

ផែនការទីផ្សាររបស់ សហគ្រាសក៏រួមបញ្ចូលនូវតម្លៃនៃការអនុវត្ត (ការវេចខ្ចប់ការដឹកជញ្ជូនស្តុក) និងការរៀបចំផលិតកម្ម។ យើងកំពុងនិយាយអំពីលក្ខណៈនៃបច្ចេកវិទ្យាការចំណាយលើការអនុវត្តប៉ាតង់ចាំបាច់ប៉ាតង់អាជ្ញាប័ណ្ណ។ លើសពីនេះទៀតគួរតែមានការពិពណ៌នាអំពីមូលដ្ឋានផលិតកម្ម (តំបន់ប្រភពធនធានឧបករណ៍ពេលវេលានិងទំរង់នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា) ។

ផ្នែកចុងក្រោយត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការវិភាគប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុកនិងហានិភ័យដែលកើតមានក៏ដូចជាភាពជាក់លាក់នៃការធានារ៉ាប់រងរបស់ពួកគេ។