កត្តានៃការផលិតនិងប្រភេទរបស់ពួកគេ: ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម

ការគ្រប់គ្រងគឺជាសកម្មភាពឯករាជ្យដែលទាក់ទង, គោលបំណងនៃការដែលជាសមិទ្ធិផលនៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចប្រតិបត្ដិការនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារគោលដៅសម្រាប់ការប្រើប្រាស់គ្រប់ប្រភេទនៃធនធានដោយការប្រើភាពខុសគ្នានៃគោលការណ៍និងយន្តការនៃផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចជាចម្បងលើកត្តាធំទូលាយនៃការផលិតនេះ។ គ្រប់គ្រង - ជា សកម្មភាពគ្រប់គ្រង នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ, សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។

សម័យទំនើប ទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រង ព្រមទាំងកត្តាផ្សេងទៀតនៃផលិតកម្មនិងទស្សនៈរបស់ពួកគេនៅលើកម្រិតនៃទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្មមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចជាតិណាមួយនិងអន្តរជាតិនៃកត្តាផលិតកម្មដូចជា ,, ជាការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារនៃយន្តការសេដ្ឋកិច្ចដែលតម្រូវឱ្យមានការសិក្សាការប្រុងប្រយ័ត្ននៃការគ្រប់គ្រងបទពិសោធនៅលើពិភពលោក, យុទ្ធសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យានៅកម្រិតមូលដ្ឋាន អង្គភាពអាជីវកម្ម (ក្រុមហ៊ុន) ដែលជាភារកិច្ចសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង។ តម្រូវការសម្រាប់បណ្តាក់ទុនជាមួយក្រុមហ៊ុនបរទេសកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងទីផ្សារពិភពលោកដែលនាំឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់កម្មវិធីនៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការផលិតនិងវដ្តសេដ្ឋកិច្ច។

បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រង, នេះបើយោងតាម - វិធីសាស្រ្តនិងការសំណុំឥទ្ធិពលជាមធ្យោបាយបច្ចុប្បន្នគ្រប់គ្រងនៅលើ វត្ថុបញ្ជា ក្នុងគោលបំណងដើម្បីដោះស្រាយជាបន្ទាន់និងយុទ្ធសាស្រ្តគោលបំណងនៃសកម្មភាពឧស្សាហកម្ម។ នេះបើយោងតាមចំណាត់ថា្នាក់មួយដើម្បីបែងចែករវាងកត្តាដូចផលិតកម្មនិងទស្សនៈរបស់ពួកគេនៃការគ្រប់គ្រង ធនធានសេដ្ឋកិច្ច និងសកម្មភាពសង្គមផ្លូវចិត្តនិងរដ្ឋបាល។ នៅលើទៀត - ទាំងនេះរួមមានផងដែរបណ្តាញ (SPU) តារាងតុលការនៅលើចំណាត់ថា្នាក់ទីបីទៅទាំងនេះត្រូវបានបន្ថែមនិងការអនុវត្តន៍មនោគមវិជ្ជា។

ដែលត្រូវបានប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយភាគច្រើននៅក្នុងការអនុវត្តនៃវិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមដំបូងនេះ។

ប៉ុន្តែខណៈដែលកត្តា នៃការផលិតនិងប្រភេទរបស់ពួកគេដែលពួកគេ មិនបានរកឃើញការយល់ដឹងទូទៅនៃសារៈសំខាន់របស់វានៅក្នុងទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចនៅឡើយទេ។

អ្នកវិទ្យាសាស្ដ្រមួយចំនួនត្រូវបានចាត់ទុកយ៉ាងត្រឹមត្រូវថាការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលនៃធនធានដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រតិបត្តិដោយផ្ទាល់បានបញ្ជាទិញនិងតម្រូវការផ្សេងទៀតដោយរួមបញ្ចូលទាំងបទប្បញ្ញត្តិ (វិស្វកម្មការគ្រប់គ្រង) បាន; សមហេតុផល (កម្មវិធីនៃច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពនេះការបង្កើតស្តង់ដារមួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង); ការបង្រៀន (ការផ្តល់គោលការណ៍ណែនាំស្តីពីការធ្វើផែនការដែលស្មើនិងដូច្នេះនៅលើ); ផលប៉ះពាល់បទប្បញ្ញត្ដិ, ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងគោលបំណងមួយចំនួននៃការត្រួតពិនិត្យធាតុឬប្រព័ន្ធទាំងមូលដើម្បីរក្សាការប្រព្រឹត្តទៅនៃការកំណត់កម្មវិធីនិងការផ្តល់នូវរបៀបកែតម្រូវនៃរដ្ឋបាល។ នេះបើយោងតាមពាក្យបណ្តឹងមួយចំនួន, សន្មតថាការវិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលមានមូលដ្ឋានលើការប្រើប្រាស់នៃគោលការណ៍ណែនាំចងនិងអនុសាសន៍។ ក្នុងនាមជាកត្តានៃការផលិតនិងប្រភេទរបស់ខ្លួន, វិធីសាស្រ្តទាំងនេះនៅលើវិស័យរបស់ពួកគេនៃសកម្មភាព, បានកំណត់តែប៉ុណ្ណោះដោយទំនាក់ទំនងរវាងអង្គការនិងច្បាប់។ ពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃចំនួននៃអ្នកជំនាញមួយ, វិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលត្រូវបានផ្អែកលើសំណុំនៃអំពើបទដ្ឋាន-ផ្លូវច្បាប់ប្រសិនបើបណ្តាប្រទេសនៅក្នុងតំបន់នេះបទប្បញ្ញត្ដិនិងនីតិបញ្ញត្តិ, បច្ចេកទេសនិងបទប្បញ្ញត្តិវិធីសាសែ្តរបស់អង្គការឪពុកម្តាយ, ផែនការ, កម្មវិធី, ការងារ, ការគ្រប់គ្រងប្រតិបតិ្តការ (អំណាច) ។ វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងគម្រោងមានឋានានុក្រមយ៉ាងតឹងរឹងគឺ: នៅលើកម្រិតខាងលើនេះ, ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងសម្រាប់កម្រិតទាបដែលសម្រាប់ពួកគេជាគោលការណ៍។ លើសពីនេះទៀតវិធីសាស្រ្តនេះបានផ្តល់នូវកម្រិតនៃសេរីភាពនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចនៅក្នុងតំណភ្ជាប់ទាំងអស់នៃទាបជាង កម្រិតការបញ្ជា ដោយគោរពតាមការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូល។ ដំណោះស្រាយបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពត្រូវបានអនុវត្តនៅមូល (ឬដំណាក់កាល) សម្រាប់សហគ្រាសដែលជាប្រព័ន្ធមួយ។ ជាធម្មតាព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះនាំមកនូវការនិងប្រសិទ្ធិភាពប្រព័ន្ធ។