ផែនការផលិតនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម: ការរៀបរាប់មុខងារមាតិកា,

ឯកសារដែលបានផ្តល់ឱ្យគម្រោងនេះបានផ្ទុះការរាប់ជាសុចរិតផងដែរជាឱកាសមួយដើម្បីវាយតម្លៃឱ្យបានពេញលេញការសម្រេចចិត្តដែលបានយកនិងការដែលបានគ្រោងទុកសកម្មភាពដូចជាការមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់មួយនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានទៅនឹងសំណួរថាតើគម្រោងនេះគឺមានតម្លៃវិនិយោគប្រាក់ - ផែនការផលិតកម្ម។ ស្ទើរតែទាំងអស់នៃសកម្មភាពដែលនឹងត្រូវបានត្រូវការជាចាំបាច់នៅពេលដែលការបង្កើតផលិតកម្មនេះគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម។

មុខងារ

ដំបូងយើងត្រូវការដើម្បីបង្ហាញថាសេវាកម្មឬផលិតផលគឺប្រាកដថាដើម្បីស្វែងរកអ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីគណនាសមត្ថភាពនៃទីផ្សារការលក់និងដើម្បីធ្វើឱ្យវាផែនការអភិវឌ្ឍន៍ជោគជ័យនេះ។ ទីពីរវាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការប៉ាន់ស្មានបានត្រឹមត្រូវការចំណាយដែលនឹងត្រូវបានទាមទារនៅក្នុងការផលិតនិងទីផ្សារនៃផលិតផលឬសេវាកម្មឬការប្រព្រឹត្ដនៅលើទីផ្សារ។ ទីបី, អ្នកត្រូវការដើម្បីកំណត់ប្រាក់ចំណេញនៃការផលិតនៅក្នុងពេលអនាគតដែលបង្ហាញទាំងអស់នៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វាសម្រាប់វិនិយោគិន (សហគ្រាស), សម្រាប់រដ្ឋក្នុងតំបន់និងក្នុងស្រុកថវិកា។ នៅសហគ្រិននេះអាចជួយឱ្យផែនការផលិតកម្ម។ ផែនការអាជីវកម្មនេះផ្តល់នូវមុខងារជាមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួនហើយ។

1. វាគួរតែមានឧបករណ៍ដែលតាមរយៈការវាយតម្លៃនេះសហគ្រិនសម្តែងពិតប្រាកដនៃពេលជាក់លាក់មួយនៃប្រតិបត្ដិការមួយ។

2. ការអភិវឌ្ឍនៃគំនិតអាជីវកម្មជោគជ័យនេះត្រូវបានប្រើផងដែរដោយផែនការផលិតកម្ម។ ផែនការអាជីវកម្មមានឧបករណ៍ទាំងអស់ដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគ។

3. យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានផងដែរកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដោយមានជំនួយរបស់ខ្លួន។

មាតិកា

ក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការដំណាក់កាលសំខាន់បំផុតនេះ - ផែនការផលិតកម្ម។ ផែនការអាជីវកម្មគួរតែត្រូវទាំងអស់នោះគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ការរៀបចំផែនការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះនិងដើម្បីគាំទ្រដល់ការឧបត្ថម្ភធនដល់សហគ្រាសពីប្រភពខាងក្រៅ, នោះគឺទទួលបានប្រាក់សម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់មួយ - គឺការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារ, ការបែងចែកថវិកាមូលធនរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតសម្រាប់គម្រោងនេះ។

ដូច្នេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីវត្ថុទាំងអស់នៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មនិងឧស្សាហកម្មនិងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃឯកសារនេះគឺជាប្រធានបទនៃការបង្រួបបង្រួមស្តង់ដារដែលផ្តល់នូវផែនការផលិតកម្មណាមួយសម្រាប់ការនេះ។ ផែនការអាជីវកម្ម (ឧទាហរណ៍មួយត្រូវបានបង្ហាញខាងក្រោម) គួរមានផ្នែកជាក់លាក់មួយ។ ចំពោះភាពច្បាស់លាស់, យើងយកគំរូស្តង់ដារ។

សេចក្តីសង្ខេប

ផ្នែកដំបូង - ទិដ្ឋភាពទូទៅមួយ។ នេះជាសេចក្ដីសង្ខេបមួយ។ វាគឺជាការសំខាន់បំផុតព្រោះនៅក្នុងសំណុំបែបបទដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីសារៈសំខាន់សង្ខេបនៃគម្រោងនេះ។ ស្ទើរតែទាំងអស់ទទួលបានភាពជោគជ័យគឺអាស្រ័យលើមាតិកានៃផ្នែកដំបូងនេះ, នៅលើអ្វីដែលពិតជាផែនការផលិតនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម។ ឧទាហរណ៍មួយនៃការមិនមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ទាប់ពីបានជួបជាមួយសហគ្រិនបន្តអាចបណ្តាលរហូតមកដល់ពេលច្រើនជាងមួយ។ ផ្នែកដំបូងគឺដើម្បី arouse ការចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះបានដល់វិនិយោគិនសក្តានុពល។

នៅក្នុងសេចក្ដីសង្ខេប, ត្រូវប្រាកដថាធាតុដូចខាងក្រោមនឹងត្រូវបានបង្ហាញ។ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ - គោលបំណងនៃគម្រោងនេះនិងជាសេចក្តីណែនាំនៃក្រុមហ៊ុននេះ។ បន្ទាប់មកនៅក្នុងសេចក្ដីសង្ខេបដូចគ្នានៃទិដ្ឋភាពគួរឱ្យទាក់ទាញបំផុតនិងទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃគំនិតអាជីវកម្មដែលត្រូវបានផ្តល់ជូន (មួយចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើសយកអង្គហេតុពីផ្នែកផ្សេងទៀតទាំងអស់, ផែនការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មដែលត្រូវបានធ្វើឡើងតែងតែដូច្នេះ) ។ បន្ទាប់បង្ហាញថាបរិមាណនៃធនធានឥណទាននិងការវិនិយោគជាមួយនឹងការទាក់ទាញការសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុធំដែលអាចលក្ខណៈនៃគម្រោងការនេះមានប្រសិទ្ធិភាពនោះ។ ត្រូវប្រាកដថាដើម្បីបញ្ជាក់ពីពេលវេលាដែលបានរំពឹងទុកសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញនៃមូលនិធិខ្ចី។ រាយកាលបរិច្ឆេទនិងចំនួនវិញ្ញាបនបត្រទទួលនិងប៉ាតង់។ សេចក្ដីសង្ខេបនៃអង្គហេតុពេញលេញវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ដើម្បីបញ្ជាក់ពីការធានាសេដ្ឋកិច្ចនិងច្បាប់និងភាពទុកចិត្ដនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត។

ការរៀបរាប់សហគ្រាស

ផ្នែកទីពីរត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការពន្យល់លម្អិតនៃគម្រោងវិនិយោគដែលបានស្នើឡើងនេះ។ នេះមិនមែនជាផ្នែកនៃផែនការផលិតអាជីវកម្មនោះទេប៉ុន្តែមានមនុស្សជាច្រើននៅមានធាតុសំណុំបែបបទដែលបានបង្ហាប់មួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅទីនេះ - ពួកគេហាក់ដូចដើម្បីប្រមើលមើលបន្តិចម្តងអតីតកាលទាក់ទាញនៃវត្ថុ។

1. ប្រវត្តិ: សេវាឬពាណិជ្ជកម្មឬផលិតកម្មតួអក្សររបស់ក្រុមហ៊ុននិងប្រភេទនៃសកម្មភាពចម្បងរបស់ខ្លួននេះ។

2. ពាណិជ្ជកម្មនិងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន។

3. គោលដៅចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នៃបទដ្ឋានរបស់អង្គការនិងច្បាប់របស់ខ្លួន។

4. សំណើដែលក្រុមហ៊ុននេះនឹងមកដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។

5. ប្រសិនបើអង្គភាពនេះមានរួចហើយ, វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការបង្ហាញនូវសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចនិងបច្ចេកទេសសំខាន់ទាំងអស់នៅក្នុងពេលកន្លងមកក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ។

6. ព្រំដែនភូមិសាស្ត្រនៅថ្ងៃនេះនិងសកម្មភាពនាពេលអនាគត។

7. លម្អិតសូចនាករការប្រកួតប្រជែងមានភ្លើងបំភ្លឺ: សេវាទាំងអស់, ទំនិញក្នុងរយៈពេលបែបនេះសហគ្រាសនិងទីផ្សារជាក់លាក់។

8. សូមពន្យល់ពីភាពខុសគ្នារវាងសហគ្រាសពីនៅសល់នៃទម្រង់នេះ។

បរិយាយសកម្មភាព

នៅក្នុងផ្នែកទីបីនៃផែនការអាជីវកម្មនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរួមបញ្ចូលទាំងការរៀបរាប់លម្អិតនៃការផ្តល់សេវាផ្នែករាងកាយឬផលិតផលទៅនេះលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ អ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់ទាំងអស់នៃភាគីទាំងគួរឱ្យទាក់ទាញបំផុតនៃផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូនដើម្បីកំណត់ពីកម្រិតនៃការ novelty នេះ។

វាជាការសំខាន់ដើម្បីបង្ហាញពីកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួននៃសេវាកម្មឬផលិតផលចូលទៅក្នុងទីផ្សារដែលបានស្នើឡើងនេះ (នៅទីនេះនឹងត្រូវបានពពាក់ព័ន្ធយ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងអតិថិជនឬអ្នកជំនាញដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយផលិតផលនិងអាចផ្តល់ឱ្យការពិនិត្យអំណោយផលបានសរសេរអំពីការពួកគេ) ។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ

នៅក្នុងផ្នែកទីបួននៃផែនការគម្រោងជំនួញផលិតគួរតែរួមបញ្ចូលការវិភាគលម្អិតនៃទីផ្សារនេះផងដែរត្រូវគូសបញ្ជាក់យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់ខ្លួន។ គោលបំណងនៃការវិភាគនេះគឺដើម្បីពន្យល់ពីរបៀបដែលអាជីវកម្មនាពេលអនាគតនឹងទៅធ្វើការនៅលើទីផ្សារដែលមានស្រាប់, របៀបដែលវានឹងមានប្រតិកម្មទៅនឹងស្ថានភាពមួយដែលត្រូវបានទទួលយករូបរាងនៅទីនោះដើម្បីលក់ផលិតផលឬសេវាកម្មដែលត្រូវបានផ្ដល់។ នេះគឺជាចម្បងនិយមន័យនៃសមត្ថភាពនិងតម្រូវការវិភាគការប្រកួតប្រជែងនិងកត្តាផ្សេងទៀតដែលមានឥទ្ធិពលជាច្រើន។ ជាលទ្ធផលស្រាវជ្រាវទីផ្សារគួរត្រូវបានផ្តល់ការព្យាករលើបរិមាណលក់។ វាជាការសមរម្យដើម្បីទាំងអស់ដែលទាក់ទងទៅនឹងការផ្សព្វផ្សាយការលក់, តម្លៃ, ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលនោះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារទាំងមូល, រួមបញ្ចូលទាំងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនេះមានសមាសភាគជាច្រើន។ នេះគឺជាលទ្ធផលនៃការចែកជាផ្នែកទីផ្សារនិងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដែលជា យុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃ សម្រាប់ផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការព្យាករតម្លៃ, គ្របដណ្តប់ទីផ្សារការអភិវឌ្ឍជួរយុទ្ធសាស្រ្តធនធានដែលជាជម្រើសស្ដាំនៃមធ្យោបាយនិងវិធីសាស្រ្តនៃការចែកចាយផលិតផលដើម្បីជំរុញការធ្វើទីផ្សារ, យុទ្ធសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសរបស់ខ្លួន។

ផែនការផលិតកម្ម

នេះ ផលិតកម្មគម្រោងអាជីវកម្ម ផែនការ - ផ្នែកច្រើនបំផុតនៃការវា។ វាចាប់ផ្តើមដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍផែនការផលិតកម្ម (ផែនការអាជីវកម្ម) ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តជារឿងធម្មតាទៅអង្គការផលិតកម្ម: វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការបញ្ជាក់ថាវត្ថុធាតុដើមនិងមានសារៈសំខាន់ដែលជាកន្លែងដែលប្រភពរបស់ពួកគេនិងអ្វីដែលជាលក្ខខណ្ឌនៃការផ្គត់ផ្គង់។ បន្ទាប់: ដើម្បីរៀបរាប់អំពីដំណើរការនៃការផលិតទាំងអស់ជាមួយនឹងឧបករណ៍និងជានិមិត្តរូបនៃអំណាចរបស់គាត់ដែលចាំបាច់ដើម្បីផ្ទេរការងារនិងតម្រូវការទាំងអស់នៅក្នុងនេះ (រដ្ឋបាលបុគ្គលិក, វិស្វកម្ម, ការផលិត) ទាក់ទង, បង្ហាញលក្ខខណ្ឌមិនត្រឹមតែធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងរចនាសម្ព័ន្ធនិងសមាសភាពនៃមន្ទីររួមទាំងការបណ្តុះបណ្តា ហើយគេរំពឹងថាការផ្លាស់ប្តូរជាការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន។

យោងតាមការធ្វើឱ្យទាន់សម័យនៃផលិតផលនេះត្រូវតែត្រូវបានគ្រោងទុកដោយមានការរៀបរាប់អំពីវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្ត, គោលការណ៍, ប្រព័ន្ធ, វិធីសាស្រ្ត, បច្ចេកវិទ្យា, និរន្តរភាពនៃគម្រោងវិនិយោគជាមួយនឹងផ្នែកខាងបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចសូចនាករនៃការប្រកួតប្រជែង, អាំងតង់ស៊ីតេធនធាននិងគុណភាពនៃផលិតផលប្រកួតប្រជែងនិងសហគ្រាស។ ត្រូវតែជាផែនការស្រាវជ្រាវមួយ (សកម្មភាពស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍ) ។

លើសពីនេះទៀតផែនការអាជីវកម្មនៃការផលិតកម្មឧស្សាហកម្មគួរតែរួមបញ្ចូលផ្នែកដើម្បីឧទ្ទិសដល់ការលក់នៃផលិតផលនេះ។ ត្រូវប្រាកដថាដើម្បីបង្កើននូវសំណួរដូចជា:

1. ការគណនានៃសមត្ថភាពផលិតរបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់នៃសហគ្រាស។

2. កាលវិភាគប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការលក់ផលិតផល។

3. ការវិភាគលម្អិតនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព។

ផ្នែកផលិតនៃផែនការអាជីវកម្មនេះគួរតែរួមបញ្ចូលផ្នែកលើកម្រិតបច្ចេកទេសនៃសហគ្រាសនិងការលើកកម្ពស់របស់ខ្លួនក្នុងការផលិតកម្រិតអង្គការនេះការអភិវឌ្ឍនៃផែនការសង្គមរួមបញ្ជីនៃវិធានការស្រេចនៅលើការការពារបរិស្ថានមួយ។ ហើយនៅទីបញ្ចប់ - គម្រោងវិនិយោគសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតកម្ម។ ដោយកាលវិភាគការងារដែលបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងបញ្ជីដំណាក់កាលសំខាន់នៃគម្រោងនេះផ្តល់មូលនិធិដល់តម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្ដន៍ (ជំហានដោយជំហាន), ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកនៃការងារនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការមួយ។

នៅក្នុងផែនការធ្វើផែនការអាជីវកម្មផលិតកម្មដែលបានបញ្ចូលផ្នែកដែលការដោះស្រាយជាមួយនឹងការផលិតនៃកម្មវិធីនេះដោយមានការវិភាគនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធាននិងការគណនានៅក្នុងប្រភេទរបស់ពួកគេនៃតម្រូវការ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងការគាំទ្រសហគ្រាសសម្ភារៈពនិងបច្ចេកទេសនិងការគាំទ្រនិយតកម្មនិងវិធីសាសែ្តសម្រាប់សកម្មភាពផ្នែកផងដែរត្រូវតែសមរម្យ។

អង្គការនិងការគ្រប់គ្រង

ផ្នែកទីប្រាំពីរនៃផែនការអាជីវកម្មនេះរួមបញ្ចូលទាំងការរៀបរាប់ឬការចុះបញ្ជីដោយមានជាសេចក្តីណែនាំនៃការបណ្តាក់ទុនសំខាន់របស់អ្នកចូលរួមបានគ្រោងទុកនោះទេ។ វាជាសហគ្រិននិងដៃគូរបស់លោក, វិនិយោគ, ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងបុគ្គលិកនៅក្នុងមុខតំណែងសំខាន់។ វាគួរតែមានដ្យាក្រាមមួយនៃអង្គការមួយនឹងការតភ្ជាប់ផ្ទៃក្នុងនិងការចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវទាំងអស់នេះ, លំដាប់កំណត់នៃការជ្រើសរើសនិងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកព្រមទាំងសំណងរបស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តផែនការអាជីវកម្មនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងបញ្ហាសំខាន់នេះដូចជាការអភិវឌ្ឍ, ការសម្របសម្រួលនិងការអនុម័តនៃកម្មវិធីសម្រាប់អនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ វាត្រូវតែត្រូវបានរៀបចំគណនេយ្យនិងត្រួតពិនិត្យលើការអនុវត្តន៍នៃផែនការ, ការលើកទឹកចិត្តផងដែរសម្រាប់ផែនការនេះត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងជីវិតយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាដោយមិនបាត់បង់គុណភាពនិងដោយគ្មានការចំណាយកើនឡើង។ ដំណើរការនៃការអនុវត្តន៍ផែនការអាជីវកម្មនេះត្រូវតែត្រូវបានលៃតម្រូវប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរនឹងមាននៅក្នុងបរិស្ថានខាងក្នុងឬខាងក្រៅនៃការផលិតថ្មី។

ហិរញ្ញវត្ថុ

ផ្នែកទីប្រាំបីបានយល់ព្រមជាមួយនឹងសមា្ភារៈនៃផែនការអាជីវកម្មដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតទាំងអស់នៃការវា, ជាមួយនឹងការសង្ខេបនិងការបង្ហាញពីតម្លៃនៃការបញ្ចេញមតិនៃផ្នែកនីមួយ - ហិរញ្ញវត្ថុ, និងដោយសារតែគាត់មានវេននៅលើបរិមាណលក់បានព្យាករពីប្រាក់ចំណូលនិងតុល្យភាពការចំណាយនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌរូបិយវត្ថុ, ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុនិងព្យាករតុល្យភាពសហគ្រាស។

លើសពីនេះទៀតផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន, ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួននៃហានិភ័យការធានារ៉ាប់រងការព្យាករសម្រាប់ប្រតិបត្តិការពាក់ព័ន្ធនឹងមូលបត្របានរាយប៉ារ៉ាម៉ែត្រមូលដ្ឋាននៃគម្រោងនេះសម្រាប់ប្រសិទ្ធិភាពរបស់ខ្លួនដែលត្រូវបានដាក់ជូននិងរយៈពេល payback នេះនិងប្រាក់ចំណូលបច្ចុប្បន្នសុទ្ធនិង អត្រាខាងក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ , និងប្រាក់ចំណេញ។

ហានិភ័យ

ផ្នែកទីប្រាំបួនត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ប្រថុយការវាយតម្លៃទំនងបំផុតសម្រាប់គម្រោងនេះហើយប្រហែលជាការព្យាករមានភាពត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតនៃហានិភ័យទាំងនេះអាចជាលទ្ធផលនៅក្នុងករណីនៃករណីប្រធានស័ក្តិនេះ។

មានត្រូវតែឆ្លើយដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនិងការខាតបង់សក្តានុពលដោយសារតែពួកគេ។ ជាធម្មតានៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មមួយដែលត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្នែក: ជាលើកដំបូងដែលបានរៀបរាប់អំពីវិធានការដើម្បីទប់ស្កាត់អង្គការណាហានិភ័យដូចដែលបានកំណត់នៅក្នុងការធានារ៉ាប់រងដោយខ្លួនឯងជាលើកទីពីរឬកម្មវិធីខាងក្រៅ។

ជម្រើសទីពីរ

មានឧទាហរណ៍នៃការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មមួយជាមួយនឹងផ្នែក ninth និងភាគដប់ប្រាំបីនិងកម្រិតខ្ពស់កាន់តែច្រើនបន្ថែមទៀតគឺ។ ទាក់ទងទៅនឹង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ , អ្នកអាចនិយាយថាគាត់គ្រាន់តែបានពង្រីកបន្តិច។ មានត្រូវបានកត់ត្រាប្រចាំខែប្រចាំត្រីមាសនិងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងការប្រឆាំងនឹងប្រាក់ដុល្លារប្រាក់រូបនិងត្រូវបានផ្តល់បញ្ជីនៃអត្រាពន្ធមួយបង្ហាញពីអតិផរណារូប។ លម្អិតអំពីការបង្កើតត្រូវបានផ្តល់ជូននៃមូលធននៅក្នុងការចំណាយនៃឥណទាន, ចំណែកបញ្ហាឬមូលនិធិផ្ទាល់ព្រមទាំងនីតិវិធីសម្រាប់ការការទូទាត់នៃការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីនិងការប្រាក់លើពួកគេ។

ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃឯកសារសំខាន់បី: គណនីប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់ (សកម្មភាពប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលគ្នា), ផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៃចលនានិងតុល្យភាពសន្លឹកនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅពេលនេះ។ ភ្ជាប់: perdpolagaemye កាលវិភាគសងជាមួយនឹងការទូទាត់នៃការប្រាក់, បានបង្ហាញថាការសន្មត់ពនិងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការធ្វើការនិងការទូទាត់មូលធនពន្ធនេះ។ លើសពីនេះទៀត, ជាធម្មតាធ្វើឱ្យការគណនានៃសូចនាករនៃធន, សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនិងប្រសិទ្ធភាពការរំពឹងទុករបស់គម្រោង។